Новость

Чт 11.11.2004

Газета "Заря Урала"

«Прямая линия»

автор: palych

просмотров: 1625

Для печати

«СВЭКО» - ВСЕРЬЕЗ И НАДОЛГО

«Прямая линия»
«СВЭКО» - ВСЕРЬЕЗ И НАДОЛГО

2 ноября в ходе «Прямой линии» городской газеты «Заря Урала» на вопросы краснотурьинцев отвечали заместитель генерального директора по развитию территорий ЗАО «СВЭКО» Максим Эдвардович МЕДВЕДЕВ, главный инженер ЗАО «Комэнерго» Василий Захарович ТИЩЕНКО, директор МУП «Электрические сети» Марат Никонорович КАЗАКБАЕВ.

– Алло, вас беспокоит пенсионер Уткин. Я читал в газете статью о компании «СВЭКО», но не понял, откуда она и что из себя представляет?
М. Э. МЕДВЕДЕВ:
– ЗАО «Свердловская энергетическая компания» создано в июне 2004 года в рамках проводимой энергетической реформы. ЗАО «СВЭКО» объединило активы нескольких успешно работающих предприятий: ОАО «РСК», ООО «РТК», ООО «Уральские газовые сети», ООО «Комплексная энергосбытовая компания», ЗАО «Комэнерго» (занимается энергоснабжением муниципальных электросетей 18 лет), ООО «Энергокомкомплект». Генеральный директор ЗАО «СВЭКО» - В. Ю. Нечитайлов.
Сегодня ЗАО «СВЭКО» работает в 57 муниципальных образованиях региона, управляет газовыми, тепловыми и энергетическими активами Свердловской области. За прошедший год было поставлено около 2 млрд. кВт•ч электроэнергии, осуществлена транспортировка 70 процентов природного газа области по трубам среднего и низкого давления, порядка 90 процентов поставок сжиженного газа потребителям Свердловской области приходится на структуры ЗАО «СВЭКО».
ЗАО «СВЭКО» создано с целью повышения качества коммунальных услуг, предоставляемых населению, а также для формирования конкурентного рынка в этом секторе экономики.
– Скажите поточнее, зачем создана «СВЭКО»?
– В первую очередь преследовалась цель создания эффективной компании, специализирующейся на комплексном оказании коммунальных услуг, соответствующих стандартам качества. Есть и другие цели. Это повышение эффективности управления объектами ЖКХ, внедрение современных систем регулирования потребляемых ресурсов; создание единых расчетных центров за потребляемые коммунальные услуги; внедрение современных систем контроля и учета, позволяющих экономично потреблять ресурсы; оптимизация расходов.
– Чем конкретно занимается ваша компания?
– Перечислю основные виды деятельности. Это производство тепловой и электрической энергии. Оказание услуг по транспортировке электроэнергии, тепла. Организация газоснабжения (газораспределения). Реализация сжиженного газа. Оказание услуг по реализации электроэнергии, тепла, газа. Организация качественного водоснабжения и водоотведения. Развитие систем учета и билинговых центров. Развитие и внедрение ресурсосберегающих технологий. Предоставление комплексных инжиниринговых услуг. Технологический и энергетический аудит и консалтинг.
– Почему «СВЭКО» называет себя мультиэнергетической компанией?
– ЗАО «СВЭКО», в отличие от других компаний, ставит во главу угла своей деятельности комплексное обслуживание территорий (электро-, тепло-, газоснабжение территории и водоотведение). Мультиэнергетический эффект позволяет сократить административные расходы, проводить все платежи «в одно окно», качественно анализировать оказываемые услуги, лучше планировать инвестиционную деятельность. Единая потребительская база коммунальных услуг муниципального образования позволит вести более эффективную адресную работу с должниками. Таким образом, комплексный подход к предоставлению жилищно-коммунальных услуг - принципиально новый уровень прозрачности рынка коммунальных услуг, а прозрачность в свою очередь обуславливает инвестиционную привлекательность.

– Алло, это «Прямая линия»? Я Николай Фрейман, ветеран труда. Позвольте поинтересоваться: в чем суть реформы электроэнергетики? Читал об этом, видел сюжет по ТВ, к сожалению, ничего не понял.
– Ситуация проста. В 2003 году принят закон о реформировании электроэнергетики, предусматривающий выделение генерации, транспортировки (передачи), сбыта, эксплуатации сетевого имущества. Также на уровне муниципальных образований должен быть поставщик, который бы являлся гарантом надежного, бесперебойного энергоснабжения потребителя.
– Будут ли расти цены на электроэнергию?
– Постановлением Правительства РФ принят предельный уровень роста тарифов по теплу, воде, электроэнергии и газу - не более 12 процентов в год, что даже ниже уровня инфляции. Соответственно, конечный потребитель электричества (население) будет защищен. По существующей практике реальное повышение тарифов может быть в меньшем размере, чем установлена предельная планка.

– Здравствуйте, моя фамилия Петровский. Хотел узнать, какими нормативными документами регламентируется деятельность ЗАО «СВЭКО»? В каких рамках вы работаете?
– ЗАО «Свердловская энергетическая компания» руководствуется в своей деятельности всеми законодательными актами, имеющими силу на территории РФ. Конкретная деятельность осуществляется на основе договоров на электро-, тепло- и газоснабжение, Гражданского кодекса РФ от 26.01.1996 года № 14-ФЗ, постановления Правительства РФ от 5.01.1998 года «О порядке прекращения или ограничения подачи электрической и тепловой энергии и газа организациям-потребителям при неоплате проданных (использованных ими) топливно-энергетических ресурсов», Указа Президента РФ от 23.11.1995 года № 1173 «О мерах по осуществлению устойчивого функционирования объектов, обеспечивающих безопасность государства» и прочих законодательных актов.
– Какие взаимоотношения существуют между вашей компанией и областной властью?
– 12 октября 2004 года было подписано соглашение «О проведении работ по подготовке к реформированию жилищно-коммунального комплекса и техническому перевооружению коммунальной инфраструктуры МО Свердловской области» между министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Свердловской области и ЗАО «Свердловская энергетическая компания». Результатом соглашения станет подготовка целевых и инвестиционных программ по восстановлению инженерной инфраструктуры жилищно-коммунального назначения муниципальных образований на территории своего функционирования с целью определения объема ремонтно-восстановительных работ и сумм необходимых капиталовложений. К подписанному соглашению на данном этапе присоединились 38 муниципальных образований.
– Добрый день, вас тревожит Игорь Михайлович Лукин. Меня волнует вопрос вашей политики в сфере тарифообразования...
– На каждой территории, где работаем, мы берем на себя обязательства по сдерживанию роста тарифов за счет уменьшения издержек, получения синергического эффекта от управления различными видами энергоснабжения, оптимизации расходов и оптовыми закупками материально-технических ресурсов.
Однако стоит принять во внимание, что тарифы на тепло, электроэнергию, воду и др. находятся в компетенции Региональных энергетических комиссий, которые являются независимыми структурами, то есть мы не имеем права самовольно поднимать или опускать утвержденные для нашей структуры тарифы. По сложившейся за последние годы традиции Региональные энергетические комиссии не всегда учитывают планируемые эксплуатационные расходы, а местные бюджеты не имеют достаточного количества средств для поддержания ЖКХ в надлежащем состоянии. Поэтому привлечение сторонних инвестиций в жилищно-коммунальный сектор становится вопросом выживания.
– Как вы собираетесь улучшать качество обслуживания?
– На территории нашего обслуживания есть предприятия, занимающиеся энерго-, тепло-, водоснабжением, водоотведением, газораспределением. У них зачастую сходная административная структура, «раздутый» управленческий аппарат. А когда эти вопросы решаются комплексно, появляется возможность оптимизировать затраты по управлению предприятиями, сократить транспортные издержки, более эффективно вести сбыт. Скоро появятся так называемые билинговые расчетные центры, которые позволят рядовым гражданам вносить все коммунальные платежи в «одно окно», что, согласитесь, очень удобно. К тому же по требованию клиента операторы билинговых центров обязаны тут же предоставить полные сведения о начисленных платежах или о ранее уплаченных суммах.
Компания сможет создать единую информационную базу потребителей, посредством которой удастся более оперативно принимать решения по всем видам услуг. Добавлю, что оптимизация затрат не подразумевает снижения зарплат, поскольку одно из условий успешной работы ЗАО «СВЭКО» - привлечение высококлассных специалистов, как менеджеров, так и производственно-технический персонал. Солидные специалисты требуют соответствующего уровня зарплаты, которая у нас не ниже, чем у конкурентов.
Разрабатываемые мероприятия по оптимизации энергоснабжения, выражаясь обывательским языком, позволят потребителям получать именно такое напряжение, на какое рассчитаны бытовые приборы.
– Какие условия нужны для привлечения инвестиций в жилищно-коммунальное хозяйство?
– Первым и самым необходимым условием является адекватная оценка имущественного комплекса. В дальнейшем - четкий план действий, предусматривающий механизм возврата понесенных затрат. Например, по «Электрическим сетям» готовится план финансовых вложений - за 3 года ЗАО «СВЭКО» инвестирует 7 млн. рублей. Результатом послужит повышение качества энергоснабжения, обеспечение потребностей развивающегося Краснотурьинска (с учетом строительства водозабора, жилья и др.). Муниципалитету уже не придется искать деньги на подобные расходы. Обследование тепловых сетей города, систем водоснабжения и водоотведения начнется с 2005 года. Затем после согласований мы тоже представим проект инвестиций в эту сферу. А по газификации работа нашей компанией ежегодно ведется через ОАО «Краснотурьинскмежрайгаз», входящий в ООО «Уральские газовые сети».

– Здравствуйте, звонит Александр Вадимович Качин. Вы пришли в Краснотурьинск. Что хотите делать с ремонтом сетей? Кто будет платить?
– В соответствии с утвержденными программами мы будем заниматься эксплуатацией коммунальных сетей и, конечно, реконструкцией. Запланировано это для того, чтобы поднять качество предоставляемых услуг, снизить потери. Немаловажно и бороться с хищениями, ведь не секрет, что есть «нечистоплотные» фирмы и организации, пытающиеся поправить свои финансовые дела за счет энергоснабжающей компании. Поскольку ЗАО «СВЭКО» арендует муниципальные сети, на ней лежит бремя содержания имущества в надлежащем состоянии и проведения реконструкции сетей. То есть все ремонты будут выполняться на средства компании, которые заложены в тарифе.
– Какие гарантии у города, что вы через короткое время не откажетесь от эксплуатации инженерных сетей?
– Во-первых, мы не временщики. Пришли сюда, чтобы на рынке коммунальных услуг получать прибыль (но не сверхприбыль!) и создавать благоприятный инвестиционный климат. Во-вторых, гарантии дает администрация города. Заключен договор, по которому городские власти передали муниципальное имущество (инженерные сети) в аренду ЗАО «СВЭКО». Естественно, договор включает и жесткие условия - при их невыполнении арендные отношения могут быть расторгнуты. Если прежде мэрия выступала участником рыночных отношений, то теперь становится как бы арбитром, контролирующим деятельность компании-арендатора.

– Алло, меня зовут Наталья Алексеевна. Меня тревожит судьба «Электрических сетей», где работает мой муж...
– Перевод из муниципального унитарного предприятия в ЗАО «Комэнерго» осуществлялся не по решению руководства предприятия, это результат долгосрочного сотрудничества администрации города и ЗАО «СВЭКО». С учетом того, что по законодательству с 2006 года администрации муниципальных образований не имеют права вести хозяйственную деятельность, мэрия Краснотурьинска позаботилась об этом заблаговременно. Реорганизация МУПов - неизбежный процесс. Подчеркну, речь идет не о ликвидации, МУПы никто не бросит на произвол судьбы. Имеет место согласованная политика в области ЖКХ. На предприятиях, подлежащих реформированию, наша компания предоставляет рабочие места в соответствии со штатным расписанием. Коллективы МУПов не должны воспринимать положение дел как шоковое.
– Сохранится ли уровень зарплат? Бывают ли задержки с выплатой?
– ЗАО «Комэнерго» твердо пообещало, что зарплата персонала не уменьшится, а в перспективе будет расти пропорционально инфляции. Предложенный ЗАО «Комэнерго» коллективный договор признается одним из лучших в подобных фирмах с точки зрения обеспечения социальных льгот сотрудникам. Колдоговор распространяется на работников «Электрических сетей». На базе этого предприятия в недалеком будущем будет создан «Северный» филиал ЗАО «Комэнерго», куда войдут родственные предприятия из ряда городов Северного округа.
В. З. ТИЩЕНКО:
– По многолетнему опыту нашей работы могу сказать, что задержек зарплат никогда не возникало, даже в эпоху 90-х годов, кризисных для большинства отраслей российской экономики. Надеюсь, в дальнейшем проблем тоже не будет. Принцип таков: если мы оперативно справляемся с заданием, то в полном объеме получаем оплату труда.
– А можно узнать, к чему привела работа «Электрических сетей» по договору со «СВЭКО», которая длилась дольше года?
М. Н. КАЗАКБАЕВ:
– С 1 августа 2003 года началась совместная деятельность города и ЗАО «СВЭКО». МУП «Электрические сети» заключили два договора: на эксплуатацию электросетей, переданных в аренду компании «СВЭКО», и на осуществление энергосбытовой деятельности. Одним из главных позитивных результатов стало резкое увеличение финансовых вливаний на капремонт городских электросетей. Нынче на это израсходовано 2 млн. рублей, тогда как в минувшем году эта цифра составляла 400 тыс. рублей. Деньги пошли на ремонт подстанций, на энергоаудит, позволивший выявить самые проблемные места, где происходят наибольшие потери электроэнергии. Благодаря энергоаудиту мы теперь знаем, что предстоит сделать в ближайшие годы.
Заметно возросло качество нашей энергосбытовой работы. Раньше в данном направлении у нас трудились 7 специалистов, сейчас - 20, расширился и служебный автопарк. Люди больше собирают средств, эффективнее снижают потери. Когда становится лучше материально-техническая поддержка, коллектив работает плодотворнее.
Когда мы войдем в структуру ЗАО «СВЭКО» (уже не на договорной основе, а в качестве «Северного» филиала ЗАО «Комэнерго»), в перспективе намечено обучение персонала для поднятия профессионального уровня работников. Дополнительные единицы техники получит наш автопарк. Все приведенные факторы вкупе позволят улучшить качество обслуживания электросетей. Так что новшества считаю положительным моментом.
Подготовил
Дмитрий МИЛЛЕР.



← Назад  ↑ Вверх  ↓ Вниз  § На главную 



Добавить свой комментарий
   
Поля помеченные знаком * обязательны для заполнения.
Комментарии к новостям на данной странице отражают исключительно мнения их авторов или пользователей, их опубликовавших. Администрация сайта оставляет за собой право удалять или корректировать комментарии по своему усмотрению.
 
 Популярные новости
 Последние комментарии

Рейтинг@Mail.ru

При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на Краснотурьинск.ру обязательна.
© 2002-2017  Краснотурьинск.ру