Новость

Пт 06.06.2008

Информационная служба ТК « ГРАД »

Актуально

автор: Заря Урала

просмотров: 2463

комментариев: 2 ↓

Для печати

РУСАЛ организовал видеоконференцию для журналистов городов, на территории которых расположены предприятия Объединенной Компании

НА ПРОШЛОЙ НЕДЕЛЕ РУСАЛ организовал видеоконференцию для журналистов городов, на территории которых расположены предприятия Объединенной Компании. Обсуждалась стратегия социальной политики гигантской империи алюминиевой промышленности, предприятия которой расположены в разных частях мирового пространства. Началась заочная встреча с вступительного слова директора по персоналу ОК РУСАЛ В. А. Петровой.
Виктория Александровна отметила, что главным ресурсом компании были, есть и останутся ее сотрудники. А главным принципом политики РУСАЛа – социальная ответственность работодателя перед своими работниками. Очень важным постулатом для руководства РУСАЛа является качественная деловая среда, которая, в частности, предполагает полную информированность людей о деятельности компании и эффективность работы сотрудников с адекватной заработной платой и адекватным социальным пакетом.
РУСАЛ был одной из первых компаний, где стал осуществляться принцип взаимных обязательств между руководством и сотрудниками. Это предполагает отчетность не только администрации предприятий во время принятия и заключения колдоговоров, но и отчетность и ответственность самих трудовых коллективов и профсоюзов за результаты своей деятельности.
В. А. Петрова в своем выступлении привела данные, которые красноречиво говорят об эффективности работы разных предприятий компании. Производительность труда после объединения компании упала со 180 тонн металла на одного человека до 90 тонн. Такая неконкурентность на мировом рынке предполагает серьезные шаги по реструктуризации и оптимизации процессов в РУСАЛе, что должно повысить производительность труда к 2020 году в четыре раза. Для этого необходимо не только создать и сохранить работоспособный, квалифицированный коллектив, вложить дополнительные инвестиции, динамично повышать заработную плату, но и осуществить некоторые внутренние преобразования.
В компании, как отметила Виктория Александровна, есть достаточная стандартная социальная политика. Социальный пакет включает в себя организацию детского и взрослого отдыха, который предоставляется частично за счет компании и проходит совершенно на другом качественном уровне, нежели это было раньше.
В. А. Петрова особо остановилась на проблеме вывода непрофильных объектов из состава предприятий. Она, например, рассказала о том, что работники заводов на всех территориях по-прежнему имеют возможность приобретать путевки в санатории-профилактории практически на тех же условиях, что были, когда эти учреждения были ведомственными. Что касается Дворцов культуры, то содержать их непозволительная роскошь, поскольку они функционируют в большинстве случаев по нескольку раз в год во время общенародных праздников, знаменательных дат и собраний, а вот содержатся эти здания на протяжении всего года, что очень нерационально. В то же время РУСАЛ не отказывается, даже будет вкладывать не меньше средств в организацию массовых и праздничных мероприятий, народных гуляний.
РУСАЛ – всего лишь производственная компания, и она будет отказываться от несвойственных ей функций, которые местные предприятия выполняли раньше, таких как уборка территорий, покраска зданий и тому подобное, то есть непрофильная сфера деятельности будет прекращаться. В то же время планируется сохранить и усовершенствовать сеть медицинских учреждений, обеспечить ее квалифицированными кадрами, способными вести профилактику и лечение персонала, который трудится в сложных экологических условиях.
Компания старается на всех своих предприятиях обеспечить трудящихся горячим питанием. На сегодня практически на всех заводах выделяется для этого по 40 рублей на человека, что в немалой степени компенсирует затраты людей на обед.
Компания РУСАЛ считает важным выделять немалые деньги на обучение и повышение квалификации своих сотрудников, чтобы обеспечить их карьерный рост. В связи с этим в компании разработана специальная программа, позволяющая в самые короткие сроки повышать квалификацию. Только в прошлом году по специальным программам РУСАЛа прошли обучение 330 тысяч человек.
В задачи компании входит стремление не только достигать высоких показателей, но и механизмы их достижения. Эту цель должен в большой мере выполнить создаваемый в РУСАЛе своеобразный кодекс взаимоотношений между сотрудниками, направленный на деловое и этическое партнерство, в обсуждении которого приняли участие 18 тысяч человек.
В заключение более чем полуторачасовой видеоконференции В. А. Петрова ответила на вопросы журналистов. Два из них задали представители СМИ города Краснотурьинска.
Газета «Заря Урала»:
– Подтвердите или опровергните известие о якобы имеющемся решении компании приостановить продажу объектов соцкультбыта Богословского алюминиевого завода?
– Мне ничего не известно о том, что мы приостановили продажу объектов соцкультбыта на БАЗе. Мы будем их продавать или передавать городу. Они не должны быть в составе предприятия. Это – однозначно.
Телекомпания «Град»:
– До недавнего времени материально-техническую базу Краснотурьинского филиала УГТУ-УПИ поддерживал Богословский алюминиевый завод. Сейчас финансирование прекращено. Будет ли в дальнейшем как-либо поддерживаться связь с высшей школой – кузницей кадров для завода?
– В этом нет ничего драматического. На сегодняшний день мы работаем с 53 вузами в нескольких странах, с еще большим количеством специальных заведений, которые готовят для нас специалистов. У нас есть опыт, мы знаем: абсолютно не нужно спонсировать все учебные заведения. Наши взаимоотношения с вузами сводятся к тому, что мы оплачиваем тот продукт, который они нам поставляют. Мы платим вузам за специалистов, которые нам нужны и которые будут выполнять программы Компании, за обучение наших студентов на соответствующих спецкурсах.


← Назад  ↑ Вверх  ↓ Вниз  § На главную 

Комментарии:

  • Хэви метал : Всего два города, где остался полный цикл производства алюминия. Это Краснотурьинск и Каменск-Уральский.
    Где же, как не в этих городах, можно готовить квалифицированные кадры, в том числе и для компании?
    В одном месте и глинозёмное и электролизное производство.
    Вот как Вы думаете? Церковь может организовать кружки, секции и тому подобное?

    Сб 07.06.2008 18:15    |    IP-адрес записан

  • Лариса : Да! 40 рублей это круто. А можно ли на эту сумму покушать горячий обед если цена катлеты со спичечный коробок составляет 32-37 рублей?

    Пт 20.06.2008 23:14    |    IP-адрес записан

Добавить свой комментарий
   
Поля помеченные знаком * обязательны для заполнения.
Комментарии к новостям на данной странице отражают исключительно мнения их авторов или пользователей, их опубликовавших. Администрация сайта оставляет за собой право удалять или корректировать комментарии по своему усмотрению.
 
 Популярные новости
 Последние комментарии
При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на Краснотурьинск.ру обязательна.
© 2002-2024  Краснотурьинск.ру