ПЕРВЫЕ СТО ДНЕЙ
Thu, 18 Aug 2005 22:04:13 +0500 Новости Krasnoturinsk.ru
– Уважаемый Александр Николаевич, у Вас как у генерального директора Богословского алюминиевого завода в эти дни небольшой юбилей, который принято упоминать у руководителей высокого ранга - 100 дней руководства крупным градообразующим предприятием. Произошли ли за этот период принципиальные перемены в структуре и механизме руководства предприятием?

– Я вначале хотел бы поблагодарить всех, кто поздравил меня со вступлением в новую должность и с этой небольшой датой. Спасибо за пожелания, за доверие. Мне остается только работать и оправдывать это доверие, выданное, как я считаю, мне авансом. Кардинальных перемен на таком крупном предприятии, где производится более 1 млн. тонн глинозема и 180 тысяч тонн алюминия, за такой период, как 100 дней, произойти просто не может. Что касается кадровых вопросов, то эта работа начата и будет идти в соответствии с указаниями «СУАЛ-Холдинга» с целью оптимизации структуры управления. Надо сказать, что касается это в основном руководящего звена.

– Известно, что на БАЗе всегда с гордостью относились к такому понятию, как «команда директора». Как Вы относитесь к этой формуле и меняется ли состав руководящего ядра предприятия в последнее время?

– Думаю, краснотурьинцы хорошо знают, что своей славой наш завод во многом обязан всем лучшим традициям, наработанным коллективом предприятия, предыдущими поколениями. За более чем 60-летний период заводом руководили восемь директоров, я по счету - девятый. И если в первые годы пуска предприятия руководители менялись довольно часто, то затем длительные периоды работали: М. К. Рюмин, А. Я. Кабанов, П. Л. Устич, А. В. Сысоев. У каждого из них была высокопрофессиональная команда специалистов. И конечно, я считаю, что у руководителя такого предприятия, как наше, должна быть слаженная команда, люди, на которых можно положиться во всем. Ведь завод - это большая мощная машина, которая движется сама по себе только под гору. Чтобы ее заставить работать, нужны люди - профессионалы в своем деле. Эффективность работы «машины» во многом определяется способностью команды специалистов управлять ею не только грамотно и профессионально, но также умело и гибко преодолевать все возникающие проблемы, как внутренние, так и внешние. Отвечая на Ваш вопрос, скажу, что руководящее звено у нас несколько изменилось. Сейчас структурно не будет первых шести заместителей генерального директора. Это сейчас директора по направлениям, которые выполняют свои функциональные обязанности, отвечая за определенные направления деятельности. Из новых назначений - главный инженер - технический директор Е. А. Липухин. Его хорошо знают на заводе и в городе. Третий созыв подряд он депутат городской Думы. Евгений Антонович проработал на предприятии в разных должностях более 30 лет. И его назначение на должность технического директора закономерно и оправданно. Это также директор по коммерческой деятельности К. В. Федотов. Константин Валентинович работал на заводе начальником управления сбыта, а последние пять лет был на руководящих должностях группы «Ренова». В новой должности он совсем недавно, и я также возлагаю на него большие надежды, как на грамотного и опытного управленца. Сменился директор по капитальному строительству. Им стал А. Б. Петунин, до этого длительное время работавший главным инженером ОКСа. В соответствии с типовой структурой управления «СУАЛа» появилась новая должность - директор по безопасности. В целом костяк руководящего состава завода остается прежним, и я надеюсь, что нам всем вместе удастся находить общие точки соприкосновения в ключевых вопросах. Ведь за нами стоит крупное предприятие со множеством проблем, трудовой коллектив, город.

– Высказываются разные версии о том, как в «СУАЛ-Холдинге» проходило Ваше назначение на должность генерального директора. В частности, рассказывают, что на этот пост было много кандидатов, в том числе и иностранные специалисты. Как все было на самом деле?

– Да, действительно, в процессе назначения на должность генерального директора в «СУАЛе» было восемь кандидатов, в том числе и иностранцы. От нашего завода предлагалось три кандидатуры, которые значились в списке на замещение генерального директора (в их числе был и я). Надо сказать, что отбор велся достаточно жестко, по западным меркам, учитывая то, что в управляющей компании, особенно в кадровой службе, работает много западных специалистов. Мне пришлось пройти процедуру тестирования, на основании которой было выдана рекомендация руководству «СУАЛ-Холдинга» о назначении. В результате чего совет директоров «СУАЛ-Холдинга» решением от 22.04.05 г. назначил меня генеральным директором БАЗ - филиала ОАО «СУАЛ» с 10 мая 2005 года.

– У каждого руководителя свой стиль работы. Каков он у Вас: авторитарный, демократичный или?..

– Скорее, авторитарный. Мой стиль руководства сложился за мою достаточно большую трудовую деятельность. А переделывать себя или перекрашиваться в одночасье в демократа считаю ненужным и не совсем искренним.

– В нашем муниципальном образовании всегда остро стоят экологические проблемы. Одним из главных загрязнителей окружающей среды объективно, в силу специфики производства, является Богословский алюминиевый завод. Каковы перспективы природоохранной деятельности предприятия?

– Решение экологических проблем - один из самых главных вопросов, стоящих перед руководством завода. Сведение до минимума вредного влияния производства на окружающую среду является одним из решающих факторов при выборе сырья, оборудования, новых технологий, внедрении технических решений. Ежегодно на природоохранные мероприятия расходуются значительные средства. Так, в 2004 году израсходовано 79,7 млн. рублей.
За последние годы выполнены крупные природоохранные мероприятия:

– пущена в строй «сухая» газоочистка на 6-й серии, позволившая снизить выбросы загрязняющих веществ на 5,5 тыс. тонн в год;

– проведена реконструкция подземного хозяйства электролизного цеха, аспирационной системы на участке выщелачивания-1, электрофильтров печи № 6 и аспирации узла вторичного дробления на участке спекания глиноземного цеха, рукавного фильтра в смесильном отделении ЦАМ;

– проведена реконструкция плотины Краснотурьинского водохранилища (всего в тело плотины закачено 4910 тонн специального цементного раствора) и донного водосброса плотины;

– внедрена система бессточного водопользования в кальцинации и многое другое. В результате выполнения плановых мероприятий за последние четыре года удалось снизить:
– валовые выбросы загрязняющих веществ - на 9%;
– удельные выбросы загрязняющих веществ на 1 т алюминия - на 12%;
– водопотребление - на 50%;
– водоотведение - на 64%.
Среди крупных экологических проектов, которые мы планируем к реализации в ближайшее время, я хотел бы отметить следующие. Реконструкция 6-й серии с переводом действующих мощностей на обожженные аноды и переходом на электролизеры мощностью 300 кА. При работе на обожженных анодах и «сухой» газоочистке эффективность очистки составляет 98,5% (по твердым фторидам, по фтористому водороду и пыли неорганической). После реконструкции выбросы на 6-й серии снизятся в 2,5 раза, несмотря на увеличение объемов производства. Концентрации вредных веществ на рабочих местах и на границе санитарно-защитной зоны предприятия не будут превышать предельно допустимых норм. Выбросы таких вредных веществ, как бенз(а)пирен и смолистые, вообще будут отсутствовать при новой технологии. Реконструкцию сдерживает одна проблема - дефицит энергомощностей.
В наших планах также:
- Расширение существующего полигона промотходов.
- Ремонт плотины Андрюшинского водохранилища.
- Реконструкция электрофильтров печей спекания.

– Разгосударствление экономики привело к отказу многих предприятий в стране от социальной ответственности перед трудящимися и населением. Каково Ваше отношение к проблемам социального развития завода, к отношению к ветеранам, детям, женщинам, малоимущим?

– Я должен сказать, что «СУАЛ» к проблеме социальной ответственности относится с большим пониманием. Практически сразу после вхождения нашего завода в «СУАЛ» Группой «СУАЛ» было подписано Соглашение о социальном партнерстве предприятий Группы и муниципальных образований, на территории которых они расположены. Руководство предприятий и управляющей компании, администрации городов, представители различных муниципальных организаций и общественных структур совместно решают такие важные задачи, как оптимизация межбюджетных отношений в регионах, совершенствование деятельности территориального здравоохранения и многие другие социальные проблемы. Признано, что социальный пакет для работников БАЗа - один из самых эффективных. Социально защищены практически все категории трудящихся, а также их семьи, ветераны предприятия. «СУАЛ» назначил пожизненные пенсии всем участникам Великой Отечественной войны. На предприятии действуют такие социальные программы, как «Забота», «Молодой заводчанин», «Ветераны вооруженных конфликтов», «Заводчанка». У нас сохранены и действуют практически все объекты соцкультбыта: спортивно-физкультурный центр «Маяк», Дворец культуры металлургов, плавательный бассейн, профилакторий «Богословский», поликлиника на 250 посещений в смену, спортивно-оздоровительный комплекс «Шихан», оздоровительный лагерь «Звездная республика». Не хотелось бы повторять высоких слов, но все же я должен высказать свою принципиальную позицию, касающуюся жизненного обеспечения заводчан и их семей. Заботу о здоровье, достойной оплате труда и отдыхе трудящихся считаю своей основной обязанностью наравне с производственными задачами.

– Вас можно встретить буквально на всех общегородских и заводских культурных и спортивных мероприятиях. Посещаете их в силу должностных обязанностей или каких-то других причин?

– Что вы! Спортивные и культурные мероприятия я посещаю главным образом потому, что они и лично для меня - праздник. Я человек азартный, быстро загораюсь, увлекаюсь, любуюсь красивой игрой, красивым бегом, тем, как люди увлеченно соревнуются. Конечно, особенно люблю, когда наши команды выигрывают. В общем, радуюсь радости болельщиков и зрителей. А все это я назвал бы не обязанностью, а удовольствием.

– Спорт, в первую очередь хоккей с мячом - настоящее достояние Богословского алюминиевого завода и Краснотурьинска. Но известно, что в руководстве «СУАЛ-Холдинга», да и БАЗа, есть противники выделения достаточно больших средств клубу «Маяк» для выступления в высшей лиге. Ваша позиция в этом отношении очень важна для многотысячной армии почитателей заводского хоккейного клуба.

– Тут я должен сказать, что первый вопрос, который мне удалось решить 16 мая с руководством «СУАЛа» в своей новой должности, - это выделение финансирования в полном объеме для содержания хоккейного клуба «Маяк» на 2005 год. Тот факт, что наша команда «Маяк» все еще играет в высшей лиге - не только гордость нашего завода и города, а также имидж и престиж самого «СУАЛа», и это осознает руководство «СУАЛа». Сегодня многие компании только еще создают свои спортивные клубы. А у нас он уже есть, со своими хорошими традициями, наработками. О значении хоккея, особенно юношеского, для нашего города, думаю, говорить много не надо. Это физическое воспитание подростков, отвлечение их от всяческих дурных соблазнов. И это, наконец, подготовка новых талантливых игроков. На сегодня вопросы материального стимулирования игроков команды уже решены, контракты подписаны. Опережая ваш вопрос, почему ведущие хоккеисты так часто покидают команду, скажу, что не вижу в этом ничего плохого. Краснотурьинск все-таки не столичный и даже не областной город. Поэтому нередко ведущие клубы переманивают сильнейших мастеров. А такое явление в спорте сегодня уже считается нормой. Могу добавить, что мы покупаем для стадиона две льдоуборочные машины. Будет произведена реконструкция системы освещения стадиона. Конечно, и в дальнейшем для развития хоккея, а также физкультуры и спорта на заводе мы будем делать все, что будет в наших силах.

– Каковы Ваши личные увлечения в сфере досуга, как проводите свободное время?

– Так сложилось в жизни, что моим хобби все же было основное мое дело, моя работа. Большая часть времени и раньше, и особенно сейчас, отдана профессии, предприятию, его проблемам. А в свободную минуту люблю быструю езду на хорошей машине. Люблю также стрелять из хорошего ружья и играть в бильярд.

– Время бежит стремительно, и хотелось бы через год снова с Вами побеседовать. О решении каких принципиальных задач Вам хотелось бы рассказать к этому сроку трудящимся Богословского алюминиевого завода и жителям Краснотурьинска?

– Главное - хотелось бы сохранить равновесие в коллективе. Чтобы завод работал стабильно, с высокими экономическими показателями, чтобы трудящиеся по-прежнему были уверены в своем завтрашнем дне. А для этого надо осуществить намеченные мероприятия. К концу года ожидается пуск замещающей батареи с узлом фильтрации. Пуск ее позволит нам начать реконструкцию блока декомпозиции-1 без снижения мощностей завода. Осенью мы будем защищать в «СУАЛе» свою инвестиционную Программу технического развития на 2006 год, в соответствии с которой будем продолжать реконструировать завод.
Что касается связей с городом, то мы будем продолжать прежнюю традиционную политику градообразующего предприятия, ответственного не только за коллектив завода, но и за жителей города. Все, что особенно волнует горожан - а это школы, больницы, учреждения культуры - по-прежнему будет поддерживаться заводом. Совместно с администрацией, Главой города мы будем помогать тем организациям, которые в этой помощи особенно нуждаются. Не должно быть противостояния завод - город. Потому что все мы - жители Краснотурьинска, все живем одними заботами, и все стараемся по мере своих сил делать свой город лучше, чище, красивее. Пользуясь возможностью, разрешите со страниц вашей газеты пожелать всем жителям города здоровья, достойной благополучной жизни в нашем общем уютном доме - городе Краснотурьинске.


Олег ШМИДТ
Новости портала
palych (palych@ae21vek.ru)
Постоянный адрес публикации: http://krasnoturinsk.ru/news/2005/08/2367_print.shtml

При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на krasnoturinsk.ru обязательна.
© 2002-2010  www.krasnoturinsk.ru