Социальное самочувствие - нормальное
Fri, 13 Jul 2007 14:56:54 +0500 Дела профсоюзные
Так вот сегодня заводской профсоюз – а это без малого 15 тысяч человек - работники БАЗа и его дочерних предприятий, а также ветераны, учащиеся и преподаватели Краснотурьинского профессионального лицея, учащиеся индустриального колледжа, преподаватели Уральского государственного технического университета – УПИ.
Как работает такая крупная организация, насколько эффективно удается ей отстаивать интересы людей труда, мы попросили рассказать председателя профкома БАЗа Валерия Георгиевича ВАЛЬКОВА.


– Валерий Георгиевич, наверное, есть смысл вспомнить об участии завода и его профсоюзной организации в отраслевых конкурсах последних лет?

– Во Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности» мы шестой год подряд одерживаем победу. В 2006 году БАЗ заслужил признание в двух основных номинациях этого конкурса – «Реализация социальных программ» и «Ресурсосбережение и экология».
Что касается отраслевого конкурса «Предприятие Горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности», то в июле 2006 года мы признаны победителями в номинации «Социально-экономическая эффективность коллективного договора».

– Расскажите, пожалуйста, о преимуществах нынешнего колдоговора.

– Заключение коллективного договора – сложнейший процесс, серьезная, скоординированная профкомом работа профгрупп, цехкомов, профактива, профсоюзных юристов, экономистов. Отмечу, что с 1996 года коллективные договоры БАЗа принимались без протокола разногласий, что, на наш взгляд, является показателем эффективного социального партнерства. Более того, каждый последующий колдоговор улучшал социально-экономическое положение трудящихся.
Считаю важным при проверке выполнения колдоговоров в трудовых коллективах учет мнений трудящихся по каждому из разделов документа с последующим их обобщением согласительной комиссией. Предложения, выработанные согласительной комиссией, выносятся на утверждение трудовым коллективом на общезаводской конференции.
Включенные в колдоговор мнения рабочих подтверждают уважительное отношение работодателя, что, согласитесь, трудно переоценить.

– Вы не станете отрицать, что важнейшим показателем благосостояния работающих являются доходы, складывающиеся из заработной платы?

– За последние шесть лет минимальный размер заработной платы при выполнении работником трудовых обязанностей и отработке месячного баланса рабочего времени был увеличен с 0,7 до 1,2 величины прожиточного минимума трудоспособного населения в Свердловской области (на первый квартал 2007 года он составил 3591 рубль).
Оплата труда производится на основе тарифных ставок, которые утверждаются с учетом мнения профсоюзного комитета и в структуре заработной платы персонала составляют 68 процентов (пока, признаться, с учетом надбавок и коэффициентов). Кстати, за 2006 год зарплата выросла на 12,8 процента.
Добавлю, что для поддержания зарплаты на должном уровне производится ее индексация один раз в квартал с учетом индекса прироста потребительских цен. Кроме того, выплачивается вознаграждение по итогам работы за год (13-я зарплата) и за стаж работы на предприятии (за выслугу лет).

– Валерий Георгиевич, как вы оцениваете пакет социальных программ, действующих на БАЗе?

– Резонно считаю его одним из самых емких и продуманных во всей отрасли. В минувшем году было выделено 32901,8 рубля в расчете на одного работающего при реализации всех социальных программ. Возьмите, к примеру, вопрос подготовки кадров для завода и повышение их квалификации. С этой целью принято Положение о порядке заключения контрактов между студентом и учебным заведением высшего (среднего, начального) профессионального образования. Таким образом, студенты, обучающиеся по рабочим специальностям, получают ежемесячную заводскую стипендию и подъемные при поступлении на работу.

– Расскажите о мероприятиях, входящих в Соглашение по улучшению условий и охраны труда.

– По плану реконструировались и ремонтировались столовые, бытовые помещения, душевые в цехах, санузлы, устанавливались кондиционеры и оборудование для пробоподготовки аналитических проб в спектральной лаборатории. Полностью выполнены 18 мероприятий, потребовавших затрат в сумме 43,3 миллиона рублей. Правда, замечу, что эти средства превышают только показатель 2002 года и значительно уступают вложениям трех последних лет.

– Валерий Георгиевич, без качественного питания говорить о здоровье металлургов бессмысленно…

– Более пяти лет на предприятии действует система дотационного питания на основе смарт-карт и составляет 50 рублей на каждого работника завода (эта сумма идет в основной заработок работнику и влияет на уровень общего дохода).
В настоящее время полноценное горячее питание получают практически все сотрудники предприятия. Результат: снизилась заболеваемость, в первую очередь – органов пищеварения.

– В этой связи скажите и о мерах по предупреждению профзаболеваний.

– У нас функционируют семь здравпунктов, благодаря чему уровень заболеваемости значительно ниже, чем на других российских металлургических предприятиях. Мы проводим обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры работников для определения профессиональной пригодности. В истекшем году ими были охвачены 99,4 процента работающих, в том числе 97,0 процента женщин. Флюорографический осмотр прошли 98,5 процента заводчан.
Можно еще долго перечислять наши наработки. Мне же хочется сказать, что каждый шаг для улучшения социального климата заводчан достигался не просто, а за счет длительного переговорного процесса профсоюзного комитета с работодателями.
Газета "Заря Урала"
Александр Никишов ()
Постоянный адрес публикации: http://krasnoturinsk.ru/news/2007/07/4312_print.shtml

При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на krasnoturinsk.ru обязательна.
© 2002-2010  www.krasnoturinsk.ru