Как провести SWOT-анализ
Mon, 13 May 2013 17:41:29 +0600 Экономика, бизнес, торговля

SWOT-анализ является инструментом, который используется предприятиями для оценки текущей общей ситуации во внешних и внутренних операциях. SWOT является аббревиатурой от: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны это внутренние факторы, в то время как внешние факторы включают в себя возможности и угрозы. Владельцы бизнеса часто используют анализ SWOT для мозгового штурма и стратегического менеджмента будущих идей для бизнеса.

Создайте или получите базовый SWOT-шаблон. Общий шаблон для SWOT является листом с четырьмя равными квадрантами. Вы можете скачать его из интернета или нарисовать самостоятельно на чистом листе бумаги. Заполняем каждый из четырех квадрантов. В верхнем левом квадранте должны быть помечены сильные стороны, в верхнем правом квадранте должно быть слабые, левый нижний — возможности, а нижний правый — угрозы.

Главное — определить цель. Спросите себя, на какой вопрос вы пытаетесь ответить путем проведения SWOT анализа и запишите те вопросы, которые помогут сделать его максимально четким и кратким. Сформулируйте общую цель, которая подводит итог вопросов о бизнесе, и запишите цель в верхней части страницы анализа.

Перечислите все внутренние сильные стороны бизнеса в левом верхнем квадранте. Это может быть репутация или благоприятный моральный климат в коллективе. Список должен быть как можно более четким и откровенным.

Переместить в правый верхний квадрант список всех внутренних слабых сторон. Постарайтесь быть максимально честным, документируйте все области бизнеса, которые должны требовать улучшений. Например, высокие затраты на производство продукта может быть проблемой, или высокая текучесть кадров. Убедитесь, что эти недостатки напрямую связаны с целью и внутренними операциями. Если это так, вам потребуется обучение руководителей, чтобы устранить недостатки.

Двигайтесь вниз к нижней левой четверти и перечислите все внешние возможности. Сейчас сосредоточьтесь на том, что можно найти во внешней среде, охватывающей бизнес. Это факторы, которые находятся вне контроля предприятия. Например, ваш бизнес может быть расположен на привлекательном рынке с низкой конкуренцией и хорошей рабочей силой. Все это внешние возможности.

Перечислите все внешние угрозы в правом нижнем квадранте. Как и возможности, они не зависят от предприятия. Например, сильный конкурент или потребность в сотрудниках с достаточным опытом или образованием.

Научиться проводить анализ SWOT можно на курсах повышения квалификации руководителей.

РА МедиаГрупп
РА МедиаГрупп ()
Постоянный адрес публикации: http://krasnoturinsk.me/news/2013/05/8437_print.shtml



При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на Краснотурьинск.ру обязательна.
© 2002-2011  Краснотурьинск.ру