Анализ инвестиционных проектов #002

Тонкости производственного процесса ему, как правило, не интересны. Если, конечно, инвестор, не является ярым сторонником того или иного вида деятельности и не разбирается в нем детально. Но, при всей краткости и отсутствии профессионального жаргона владелец финансов должен после прочтения плана иметь право иметь четкую, объективную и достоверную информацию об объекте. Приукрашать действительность не имеет смысла. Правдива или нет информация в бизнес-плане все равно выяснится.

Бизнес-план должен обладать следующими признаками:

— на входе и выходе – только достоверная и абсолютно надежная информация, подкрепленная справками и соответствующими документами;

— информация должна быть в необходимом и достаточном количестве, позволяющем принимать взвешенные решения о возможности инвестирования;

— должны быть учтены все факторы, оказывающие как непосредственное, так и косвенное влияние на принимаемые решения;

— формулировки должны быть четкими и конкретными, не содержать большое количество «воды», размывающей и маскирующей основную информацию;

— убедительность, лаконичность, понятность человеку, далекому от области работы предприятия;

— четкие, по возможности приближенные к реальности, сроки реализации проекта, его окупаемости и получения прибыли;

— четко, максимально приближенно к реальности, рассчитаны объемы денежных средств, необходимые для реализации проекта. Не должно по ходу выполнения проекта возникать ситуаций, когда деньги нужны еще и еще, сверх заявленных изначально;

— обозначены не только сильные стороны организации, но и звенья, способные порваться при возникновении кризисной ситуации;

— просчитаны по возможности, если не все, то большинство вариантов развития ситуации и прописаны способы и методы их решения;

— расписаны методы и способы контроля за исполнением этапов бизнес-плана. Должны быть обозначены четкие критерии оценки исполняемости, периодичность контроля, прописаны максимальные величины, на которые допустимы отклонения при воплощении бизнес-плана в жизнь. Обозначаются в бизнес-плане и конкретные исполнители, отвечающие за конкретные этапы и контроль над этими этапами.

Грамотно составленный бизнес-план избавлен от эмоциональной составляющей, не содержит превосходных степеней в оценках, не содержит слов «лучший», «великолепный», «отличный» и включает в себя только цифровые критерии оценки. Но не стоит злоупотреблять и цифрами. Любой инвестор устанет и заскучает, если будет перечитывать и перелистывать несколько десятков листов, исписанных мелкими цифрами.


По возможности, цифры следует сводить в таблицы, графики и диаграммы. Даже сравнительные характеристики с другими отраслями или предприятиями лучше расписывать не словами, а представлять в качестве диаграмм или графиков. Структура бизнес-плана не регламентирована законодательно ни на федеральном, ни на региональном уровнях. Но, есть общие части, которых стараются придерживаться все составители и разработчики бизнес-планов:

— краткое изложение. Несколько предложений, позволяющих получить некоторое предположение о всем проекте;

— небольшое описание самого предприятия, претендующего на размещение инвестиций, отрасли и специфики работы конкретного предприятия;

— анализ рынка выпускаемой или предполагаемой к выпуску продукции;

— финансовые показатели, характеризующие положение предприятия на данный момент времени, и прогнозные на период, когда инвестиции будут освоены;

— заключение эксперта о рисках, существующих в данной сфере деятельности и рисках, наступление которых возможно в процессе реализации проекта.

Титульный лист бизнес-плана должен содержать информацию о разработчике, предприятии или организации, на которую составлен бизнес-план и основная идея в качестве заголовка. Перейти на сайт