Год испытания и возмужания
Fri, 09 Feb 2007 14:15:11 +0500 На предприятиях города
Недавнюю беседу с управляющим директором ЗАО «Золото Северного Урала» А. В. НОВИКОВЫМ наш корреспондент посвятил итогам 2006 года и планам на начавшийся год.

– Андрей Викторович, отличался ли минувший год от предыдущих для вашего коллектива? Или все было как прежде?

– Пожалуй, он выдался более сложным и напряженным. С самых первых дней стояли крепкие морозы, затруднившие деятельность производственных подразделений. Да и в последующее время уральская погода не сильно баловала. К тому же углубление Воронцовского карьера принесло дополнительные трудности. Изменения горно-геологических условий усложнили процесс добычи и переработки золотосодержащих руд. Тем не менее, производственные коллективы преодолели трудности, смогли наверстать упущенное и в целом справились с заданиями.

– Можно ли назвать особо отличившиеся подразделения и службы?

– Думаю, что кого-то выделять или отдавать кому-то предпочтение не стоит. ЗАО «Золото Северного Урала» - это единый производственный механизм, где успех одних участков во многом зависит от слаженной работы других. Лучше сказать о том, что в прошедшем году нам совместными усилиями удалось реализовать немало важных проектов и планов для развития предприятия.

Так, на ЗИФ КВ, возглавляемой Сергеем Сергеевичем Свербой, впервые за историю предприятия был произведен перегон штабелеукладчика с северного на южный фланг полигона кучного выщелачивания. Выполнение, по сути, революционной технической задачи могло повлечь снижение производственных показателей. Но нам удалось избежать этого и справиться с решением в течение суток. Отсыпка руды была возобновлена практически без остановок.

На южном фланге совместно с подрядными организациями мы проделали большую работу по строительству гидротехнических сооружений развития полигона кучного выщелачивания. Выполнены плановые показатели строительства так называемого 37-го поля, что должно обеспечить стабильную работу участков рудоподготовки и гидрометаллургии на 2007 год.

Благодаря старшему технологу фабрики Александру Федоровичу Курганову на технологическом комплексе «Мэрил Кроу» осуществлен переход на отечественные расходные материалы, что позволило существенно снизить себестоимость переработки растворов.

Но, пожалуй, самым кардинальным изменением на золотоизвлекательной фабрике КВ можно считать начало переэкскавации старых штабелей драглайном ЭШ 6/45. За счет этого мы извлекаем дополнительный металл и освобождаем площади для вовлечения новой руды.

Программа переэкскавации обещает большой экономический эффект. Хочу подчеркнуть, что данный проект - абсолютно новый и не имеет мировых аналогов. Не случайно по результатам работы за 2006 год коллектив ЗИФ КВ был награжден серебряной медалью управляющей компании «Полиметалл».

– Андрей Викторович, расскажите, пожалуйста, и о других подразделениях.

– Немало позитивных перемен произошло в минувшем году и на Воронцовском карьере. В частности, изменения претерпела организация буровзрывных работ и откачки воды, что сказалось на росте производительности выемки горных работ. Это подтвердилось успешными производственными показателями во втором полугодии.

Много было сделано для улучшения условий труда горняков. Произведена реконструкция промышленной площадки, построены пункт приема пищи, новые административные помещения и ремонтный модуль, где обслуживание и ремонт техники будет более комфортным. Данную работу мы продолжим и в наступившем году.

Что касается ЗИФ УВП (уголь в пульпе), то с приходом в 2006 году нового руководства – начальника фабрики Никиты Юрьевича Русинова и главного инженера Сергея Владимировича Бушуева – удалось стабилизировать работу фабрики и реально оценить ее производственную мощность. Текущая задача – сделать ее работу рентабельной и определить пути дальнейшего увеличения производительности.

– Одним из приоритетных направлений предприятия является программа технического перевооружения. Как она выполняется?

– В минувшем году с этой целью была приобретена новая техника - экскаватор марки «Hitachi 1200» («прямая лопата») и бульдозеры «Caterpillar». Буквально на днях начал работать еще один новый экскаватор «Hitachi 1200» («прямая лопата»). В первом полугодии ожидается поставка экскаватора «Hitachi 1200» («обратная лопата») и американского бурового станка ROC 8L для бурения скважин БВР. Ресурс станочного парка обеспечит и буровые работы эксплуатационного шламового бурения геологам, для точного и своевременного оконтуривания рудных блоков, что скажется на качестве выемки руды, исключит ее потери. Этим мы завершим программу техперевооружения карьера и обеспечим его стабильную производительную работу.

Пополнился и автотранспортный цех, в который поступило пять новых карьерных самосвалов «БелАЗ» грузоподъемностью 45 тонн, а также много вспомогательного транспорта. В целом программа техперевооружения позволяет обеспечить и безопасность труда, ведь на предприятие поступает техника, отвечающая мировым стандартам безопасности труда.

– Андрей Викторович, что вы еще считаете значимым для предприятия и коллектива?

– В конце прошедшего года у нас была введена новая система оплаты труда, выразившаяся в изменении премиальной составляющей. Такая методика позволяет наиболее объективно оценивать результаты труда каждого конкретного работника. У людей появляется мотивация и возможность зарабатывать больше. Кстати, в течение прошлого года существенно возросла заработная плата промышленно-производственного персонала предприятия.

Значительной вехой считаю вклад наших строителей под руководством заместителя управляющего директора по капитальному строительству Валерия Васильевича Волкова. Вместе с подчиненными службами они произвели достройку и сдачу в эксплуатацию всего комплекса производственных объектов предприятия. Их регистрация и постановка на баланс даст дополнительные реинвестиционные ресурсы компании, которые будут использованы на развитие предприятия.

Среди событий, думаю, коллективу ЗАО «Золото Северного Урала» запомнился выпуск 15-й тонны золота. Достижение этого производственного результата – самый красноречивый результат многолетней слаженной работы всего коллектива. В этой связи я хочу поблагодарить работников за добросовестный труд и пожелать всем нам новых успехов.

Важным фактом воспринимается и приобретение лицензий на геологическое изучение Галкинского, Катасьминского и Рудничного участков. Специально созданное для этого ООО «Северно-Уральское геологоразведочное предприятие» проделало большой объем работ по геологоразведке. При подтверждении запасов эти участки значительно восполнят минерально-сырьевую базу нашего предприятия.

– Какие основные задачи стоят перед коллективом в 2007 году?

– Прежде всего, работать в соответствии со стратегией развития компании и помнить, что приоритетным является обеспечение безопасности производства и людей, работающих на нем. Что касается самого производства, то все параметры по нашему предприятию отражены в бюджетной программе, которая утверждена генеральным директором ОАО «Полиметалл УК» В. Н. Несисом и советом директоров. Другими словами, нам необходимо выполнить все производственные показатели, и самый главный из них – это производство золота и серебра.

Особое внимание в 2007 году будет уделено вопросу управления затратами в производстве. Задача - сделать производство максимально эффективным, не допустить нецелевого и непроизводительного использования всех видов ресурсов. В качестве инструментария по линии IT в компании вводится в работу программное обеспечение «1С-8 предприятие». Кстати, бюджетная модель 2007 года выполнена в данной программной среде. В течение первого квартала все ИТР предприятия будут приобщены к работе с этой программой. Также хочу сказать, что мотивационные основы зарплаты руководителей подразделений будут напрямую зависеть от степени эффективного управления ресурсами.

– Андрей Викторович, что предстоит сделать по подразделениям?

– На Воронцовском карьере с обновлением парка техники следующим этапом развития становится совершенствование организации и учета горных работ. Для этого предполагается внедрение систем спутниковой навигации и диспетчеризации (система ВИСТ), которые позволят избегать простоев оборудования и снизить эксплуатационные затраты в системе «карьер-автотранспорт». Интеграция с вводимой на предприятии системой учета «1С-8» даст возможность еще более объективно оценивать труд и рассчитывать заработную плату.

Поставлена задача в течение первого полугодия завершить горностроительные работы по скважинному осушению карьерного поля, ввести всю схему в эксплуатацию и организовать эффективную работу участка водоотлива.

Для обеспечения стабильной работы на фабрике кучного выщелачивания необходимо своевременно и в полном объеме провести межсезонные ремонты на дробильно-сортировочном комплексе и капитальный ремонт дробилок MMD. В этом году у нас начинается совместная работа с заводом ЖБИ ООО «СтройБАЗ» по оборудованию и использованию дополнительных емкостей для хранения цемента. Это позволит золотоизвлекательной фабрике быть менее зависимой от поставок и иметь резерв по главному расходному компоненту - цементу.

На ЗИФ УВП ключевым моментом становится начало реализации проекта реконструкции фабрики и первый его этап - это строительство корпуса мельницы полусамоизмельчения (МПСИ). В феврале начнутся строительно-монтажные работы, которые планируется завершить запуском корпуса в работу в первом квартале 2008 года. Также на фабрике будут продолжены работы по автоматизации производственно-технологических процессов.

Новости портала
Газета "Заря Урала" ()
Постоянный адрес публикации: http://krasnoturinsk.ru/news/2007/02/3774_print.shtml

При любом использовании материалов сайта, гиперссылка (hyperlink) на krasnoturinsk.ru обязательна.
© 2002-2010  www.krasnoturinsk.ru