Разное

Коммунальное хозяйство

Здание бывшего вытрезвителя и здание бывшей тюрьмы, в одной из камер которой стоял слесарный верстак, на нем - тисы, а также самосвал, экскаватор на базе ЮМЗ и УАЗ типа «скорая помощь» и задолженность в бюджеты разных уровней - вот все, что досталось при дележе имущества вновь образованному предприятию.


Полузабытая нынче организация под названием ПТО ЖКХ была расформирована в 1995 г. Для выполнения специализированных жилищно-коммунальных функций на его материальной базе образовали ряд предприятий, в том числе и «Тепловые сети». В ноябре 1996 г., когда меня назначили туда руководителем, ситуация мало чем отличалась от вышеописанной. Вы спрашиваете, что мы стали делать? Работать.
Перво-наперво, предприятие приняло статус оптового потребителя - перепродавца тепловой энергии. Защита необходимых затрат стала осуществляться в Свердловской областной энергетической комиссии. В смете были заложены такие статьи, как ремонтный фонд, рентабельность, появилась возможность осуществлять работы по замене ветхих участков тепловых сетей (их было предостаточно), а также возможность, пусть пока небольшая, развивать предприятие.
Далее появилось понятие инвестиционная составляющая тарифа под мероприятия по энергосбережению. Начало работы по энергосбережению - это установка систем учета тепловой энергии и теплоносителя на границах раздела балансовой принадлежности.
Постепенно, немалыми трудами было достигнуто значительное улучшение качества теплоснабжения и, конечно же, снижение тепловых потерь - посредством гидравлической регулировки квартальных тепловых сетей, внедрения схем автоматизированного сбора и обработки информации, поступающей от центральных тепловых пунктов в производственно-технический отдел, внедрения системы управления режимами теплоснабжения, включая расхолаживание в ночное время и переходные периоды года, применения новейших технологий теплоизоляционных работ.
В 2002 году Богословский алюминиевый завод передал в муниципальную собственность жилой фонд и инженерные коммуникации города. Техническое состояние тепловых сетей и центральных тепловых пунктов (ЦТП), мягко говоря, оставляло желать лучшего (еще сегодня приходится откапывать в земле-матушке тепловые сети, проложенные без каналов и без изоляции). К приемке наше предприятие было готово, достаточно сильный инженерный и линейный персонал, квалифицированные рабочие спокойно, без суеты приняли дополнительную нагрузку и «потянули». Проблем было немало, они решались, как говорится, по мере поступления.
С самого начала беспокоило нас состояние насосного и электротехнического оборудования ЦТП Центрального района. Установленное оборудование выпуска пятидесятых годов и физически, и морально устарело. Было предпринято несколько попыток «войти» в какую-либо программу областного или федерального уровней - не получилось.
Но в марте 2004 г. окончательно остановился насос № 1 первого контура теплоснабжения Центрального района. Восстанавливать уже было нечего. Без резерва кое-как «дотянули» до окончания отопительного сезона. Другого выхода не было, кроме как немедленно приступить к реконструкции теплопункта.
Следовало заменить насосное и электротехническое оборудование на новое, внося при этом изменения во внутренний сетевой тракт, тем самым обеспечивая маневренность в действиях при неблагоприятных ситуациях до и после ЦТП. И, конечно же, вновь установленное оборудование должно иметь достаточные характеристики по производительности и напору, что позволит, наконец, и в этой части города уйти от работы конечных потребителей «на сброс» и снизить потери.
Взяли в банке кредит, приобрели оборудование, в настоящее время осуществляем монтаж. Собственными силами.
Средств, предусмотренных тарифами, для нормального развития предприятия не хватает, их приходится зарабатывать. На предприятии создано ремонтно-строительное подразделение. Беремся практически за любые работы: ремонт фасадов, отделочные работы, кровли, строительство зданий и сооружений, комплексное обслуживание внутридомовых инженерных сетей, проектирование, монтаж, наладка и обслуживание систем учета тепловой энергии, электротехнические работы. Только в текущем году объем таких работ составляет около восьми миллионов рублей.


Поиск

Скорой коммунальной помощью ЖЭУ № 2 работал много лет. Так бы и по сей день выполнял бесконечно поступающие от жильцов аварийные заявки, но... В последние четыре месяца начались работы по плану текущего ремонта. И количество аварийных выходов на объекты постепенно стало снижаться. По мнению работников жилищно-эксплуатационного участка, работать стало интереснее, хотя объем работы значительно увеличился.
Необходимость уменьшать стоимость технического обслуживания и ремонта общего имущества жилых домов и улучшать качество этих работ заставила МУП «ГУ ЖКХ» творчески отнестись к поиску организаций, обслуживающих жилой фонд. Выбор решили делать на конкурсной основе. И вот после проведенного в январе конкурса участок жилого фонда ЖЭУ № 2 с апреля 2004 года начало обслуживать Екатеринбургское муниципальное унитарное специализированное предприятие «МСП».
В обслуживании ЖЭУ 86 домов - поселка ТЭЦ, станции Воронцовка, улиц Комсомольская, Надеждинская. За четыре месяца произведен большой объем ремонтов лестничных клеток, крылец, цоколей, приямков. При смене старых труб на современные - пластиковые использовались новые технологии. Общая протяженность новых труб - 2,5 км, в двух домах трубы заменены полностью. Используются новые материалы для изоляции труб в подвальных и чердачных помещениях.
Случаев невыполнения какой-либо заявки жильцов из-за отсутствия нужного материала в данный период не было, необходимые запчасти всегда в наличии. Работа выполняется быстро и качественно. Гораздо меньше стало повторных заявок, что свидетельствует об ответственном отношении к делу. А стимулом для повышения производительности и качества труда стала система оплаты - зарплата зависит от количества и качества выполненной работы.