Более 5,6 млн рублей удалось сэкономить коммерческой дирекции БАЗа, благодаря комплексу мероприятий по выявлению скрытых резервов.
На этот раз объектом внимания стала площадка металлолома. С мая по октябрь в рамках проекта «Логистика» проводился глубокий анализ комплекса бизнес-процессов, связанных с данным подразделением, его логистической составляющей. Все это не могло не принести положительных результатов.
На первом этапе был изучен вопрос, связанный с работой автотранспорта по доставке лома с подразделений завода на площадку. В результате реализации предложенных мероприятий по повышению эффективности - оптимизации маршрутов движения транспорта, формировании транспортных пакетов, сокращении времени на погрузку и выгрузку и некоторых других - затраты на перевозку 1 тонны металлолома снизились на 30%.
Также был проведен комплекс мер по повышению рыночной привлекательности трубы б/у Ø 57 мм. Рост доходов от ее реализации в денежном выражении составил почти 240%.
С работниками филиала РИК был проработан вопрос поставок лома черных металлов «высоких марок» (2А, 2Б22 и других). Интерес оказался взаимным. С одной стороны, реализация этого мероприятия позволит заводу получить дополнительную прибыль. А с другой - РИК не будет платить деньги внешним поставщикам лома. В августе-сентябре была начата подготовка (резка и сортировка) и реализация лома. Объем подготовленного лома составил более 50 тонн. В ближайшей перспективе ожидается его увеличение до 100 тонн ежемесячно.
- Закономерным итогом проводимого комплекса мероприятий явилось то, что за 5 месяцев удалось снизить остатки лома различных марок на площадке, - поясняет коммерческий директор Николай Геттман. - Этот пример еще раз подтверждает, что если подходить к работе, используя инструменты производственной системы, то предприятие практически без затрат может получить дополнительную прибыль.
Сергей Андреев, менеджер отдела сбыта БАЗа
